人才激励

    人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。为了充分调动员工的积极性和创造性、发挥其主观能动作用,我们主要从以下几方面进行员工激励。
 
(一)薪酬激励
  薪酬是劳动价值的一种显性化衡量形式,是体现劳动力内在价值的重要指标,公司的薪酬标准按行业75分位薪酬水平执行
 
(二)晋升激励
  在公司中创造一个良性竞争的环境氛围,使那些能够在竞争中脱颖而出的人才得到提拔和晋升,采用“管理”与“专业”二条晋升通道。
 
(三)目标激励
  对职工而言,公司目标既可能是压力、也可能是动力,只有在进行了充分的沟通和了解的基础上,员工的个人目标服从于企业的整体目标时,目标激励的强大推动力才会显现出来,公司的目标激励主要针对研发与销售人员实施,如研发项目奖、项目申报奖、销售目标奖等。
 
(四)参与激励
公司目标的最终实现离不开广大员工的积极参与和支持,公司开通了多种形式的让员工参与内部经营管理的渠道,例如开展质量改进、生产创新、技术创新、管理创新等活动,给广大员工表达个人想法的机会,同时也的确提高了员工的“主人翁”责任感,对公司的发展给予了更大的关注。
 
(五)培训激励
  公司视员工成长为企业使命,根据岗位级别的不同,配合三大类成长激励课程。例如职员级:岗位技能培训、职业资格培训、专业能力提升培训、通用技能培训等;中层管理干部:演讲与沟通技巧、初级战略规划、MBA研修、非人管理、非财管理、领导力评估与辅导等;高管:组织战略发展研讨、领导魅力与艺术、领导力评估与高管辅导、EMBA研修等。
 
(六)榜样激励
每年年终,公司都要举行优秀鹿山人、鹿山新人之星、感动鹿山优秀人物、年度销售精英等评选活动,内部进行广泛宣传,以他们为榜样、弘扬“敬业爱岗”的企业精神,激励其他员工不断进取,“学先进、赶先进”。
 
(七)情感激励
每月月中,公司组织员工生日剧场;每季季末,由工会采购、赠送员工婚庆、生育大礼包。通过有意识的情感交流,在一定程度上密切了企业与员工之间的感情联系,激发了员工的工作热情。
 
(八)绩效激励
  不论企业采用哪种激励方式最终都涉及到对员工的业绩评估问题。通过评价、做出比较,才能对工作业绩好的员工进行奖励,对工作业绩差的员工给予惩罚。公司绩效考核遵守“三公”原则,全员按月、按年实施考核,考核结果与收入直接挂钩,月度绩效“优秀”员工月度绩效工资增长50%,年度绩效“优秀”员工年终奖金增长100%。


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