团队管理

 由三国演义所悟出的团队管理

 

 战场上风起云涌,英雄们铁马金戈——魏、蜀、吴的三国争雄,向后人展现了多少波澜壮阔的历史景象,也造就了多少壮怀激烈的英雄故事。个性鲜明的历史人物、曲折绚烂的历史典故在引人入胜的同时,也时刻激荡着我们的思维,让我们感悟至深。

“夫以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以知得失。”唐太宗说的好,历史是块明镜,需要好好借鉴。从汉末诸侯割据开始,到晋朝统一天下而终,古老的三国历史就能让我们学到不少管理真谛。

那就让我们好好分析一下三国的成长发展史:

首先看魏国。早在发展之初,曹操就广纳人才、有目的地组建曹家军,统领着夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪、典韦、徐晃、张辽等众多名将,南征北战,纵横乱世,剿黄巾、讨董卓、战李傕、斩吕布、灭袁术、降张绣、败袁绍、击马超,逐渐建立了号称百万雄师的强大队伍。后来他当上宰相,执掌军权,挟天子以令诸侯,管理全国政务,攀上了魏王的事业高峰(其子曹丕称帝后,追尊他为魏武帝)。曹操以其雄浑的才能,独自发展势力,手下兵多将广、人才辈出,敢于用人、知人善用,打造了一支拥有超强战斗力、凝聚力的队伍,并在逐鹿中原的过程中探索出一套完善的不依靠个人英雄主义的治国管理之道,严格制度管理,成为三国中最强盛的魏国的奠基人和主要缔造者,也成就了一代枭雄。

再看蜀国。刘备从小立志要成就一番事业,虽然凭着不靠谱的皇亲关系(皇叔),摸爬滚打的倒也做了个不小的官(豫州牧),但是经由他桃园三结义而扯起“江湖游击队”,辗转投靠过公孙瓒、陶谦、曹操、袁绍、刘表等诸侯,却屡战屡败,始终没有形成大的气候。直到他三顾茅庐请来诸葛亮后,制定正确的发展战略,充分发挥张飞、关羽、赵云等猛将的技术特点,并吸纳了黄忠、马超、魏延、庞统、法正等众多优秀人才加盟,优势互补,通过全新管理使得团队面貌焕然一新,才得以屡战屡胜、开疆辟土,最终形成了轰轰烈烈的蜀国局面。后来诸葛亮也没有辜负刘备的重托,鞠躬尽瘁地治理好蜀国,使其与魏、吴鼎足而立。但随着刘备的日渐老暮和孔明先生的经验式管理逐渐过时,蜀国的思想跟不上天下大势,管理与发展脱节,越来越难吸引更多新鲜血液的加盟,更没有建立优秀人才培养与任用的机制,导致蜀国在数十年里缺乏优秀的将帅之才,团队战斗力下降。最终刘备因个人私欲(为关羽张飞报仇)而致兵败猇亭、白帝托孤,而蜀国更在孔明病死五丈原后,后继乏力、江河日下,很快就遭遇了灭顶之灾。

而吴国,处于富饶的长三角地区,物华天宝,人才丰裕,国富民足,是当时中国最有文化底蕴的王国,但也是诸侯割据,各自为政。后来孙氏父子三人相继拓展,统一了东吴地区的黄金版图,并韬光养晦,最终达成了孙权称帝的霸业。可惜生活条件的优越和富足,使人裹足不前,更导致孙权死后,东吴皇宫各派争权夺利、相互倾轧,国力衰败,最终被司马炎取代曹魏政权建立的晋朝所消灭。

细细思量,这魏蜀吴三国的发展史不正如我们企业的发展一样吗?

企业在创立初期荆棘丛生,只有依靠创业者深厚的技术能力,专注于一个市场,顽强拼搏,才能慢慢发展壮大——这不就像是刘关张三结义纵横天下逐渐成就蜀国之路吗?当企业发展到一定阶段,从中小企业成长为大中型企业,单靠一两个人或技术队伍的英雄式拓展的年代就一去不复返了。这就像刘关张三人组几经拼搏后

做到了“豫州牧”这个割据一方的诸侯后却发展乏力、屡战屡败。这时,就需要顺从企业发展的需求,整合管理、技术、生产、市场等众多方面的各种人才、经营理念,形成一个目标明确、沟通顺畅、互联互动、高效协作的团队,才能充满凝聚力和战斗力。曹操从一开始就十分注重建立自己的团队,刘备在发展中遭遇挫折后引入诸葛亮来做管理,东吴也是经历了孙坚勇于开拓创业、孙策重于维护市场、孙权精于用人和管理这三个阶段逐步发展壮大,可以看出,魏、蜀、吴三国都是经由锤炼团队、优化管理一步步走向强盛的。可以说,是优秀的团队管理,使曹、刘、孙三家在诸侯割据的乱世中杀敌制胜、建功立业的。

如何把握形势、优化管理、制定决策,如何统一思想、锤炼团队,如何快速开发优质产品,占领市场,如何打造行业品牌和核心竞争力、成为市场的优胜者是企业能够获得发展壮大的关键。而这些只有通过我们在企业管理中改革创新,拓展思维,放权、授权、奉献,成就下属机会,发展系统管理思维,才能带领企业团队成就伟大使命。魏、蜀、吴三国的成功,就是我们现代企业发展很好的例证。

但是,如果企业管理层不居安思危,谋求变革,自我否定、自我完善,最后的结果就是如魏、蜀、吴先后被晋吞并、统一的命运。所以,企业只有完美的团队,没有完美的个人。个人再伟大,在团队面前也是渺小的,三国第一战将吕布就为此作了最好的注释,何况还有“三个臭皮匠抵得上一个诸葛亮”呢!我们只要放下自己的一切包袱,放低心态,放开思维,正视自己,团结一致,就能克服万难、破敌制胜。

我们相信,团队合力开新天!

 

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